拓展设施培训的价值所在-武汉奥特拓展技术开发有限公司

那么，如何操作拓展设施培训让其更好地发挥培训的价值呢？

1. 打好“第一炮”

在企业中操作拓展设施培训，最难的就是第一炮，有效沟通是成功的首要点；第二，要与拓展设施培训师沟通当天培训体会，及时调整第二天拓展设施培训思路，确定可调整项目；第三，与拓展设施观察员沟通存在的思路导向问题；第四，调整培训小组初始化认识上和行为上的偏差。

从个人的感受上来说，笔者更愿意说拓展设施培训是一个项目管理。每一天都是由几个项目组成的。采用什么项目、多少项目并不重要，重要的是“项目目标设计-项目把控-回顾分享-活动总结-理论提升-实际应用”的整个过程。所有的项目一定是为设计的目标作铺垫，为其服务，而不是项目本身演绎出来的意义。

2. 拓展设施培训与课程的关系

在现代大型企业中，团队合作与沟通成为拓展设施培训的重点，所以当前拓展设施培训中更多的项目体现在团队合作项目上。团队合作项目展现的又有所不同，比如改进组织内部沟通、团队角色认知、协作、领导力、执行力与思考力和改善人际关系等。

一般来说，新员工的培训课程，其主旨是个人与企业关系的建立沟通以及企业文化的渗透；而对于企业的中高层管理者，提升领导和决策能力就成为了培训的重点。针对企业的不同目标，培训部门或者培训公司会为其量身定做不同的培训课程。拓展培训围绕着课程设计的思路来强化培训目标，并在项目分享和活动总结中强化拓展设施培训设计的主旨。